毛澤東畢生重于攬才，明于識(shí)才，長(zhǎng)于育才，善于用才，可以說(shuō)，他的用人謀略藝術(shù)達(dá)到了爐火純青的地步。

慧眼識(shí)才

毛澤東是一位高明的伯樂(lè)，他善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，并加以任用。經(jīng)毛澤東親自考察、選拔的人才，從士兵到將軍，從布衣寒士到偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，可以說(shuō)有成百上千。毛澤東為千千萬(wàn)萬(wàn)人才創(chuàng)造了施才華、展抱負(fù)的廣闊天地，這是歷史上任何一位“伯樂(lè)”都無(wú)法與之比肩的。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學(xué)校出來(lái)的羅榮桓也在隊(duì)伍中。羅榮桓是個(gè)老實(shí)人，他是在武昌中山大學(xué)讀書(shū)時(shí)參加中國(guó)共產(chǎn)黨的。他是大學(xué)生，所以兼任管賬先生，但在率領(lǐng)農(nóng)民自衛(wèi)軍參加秋收起義的轉(zhuǎn)戰(zhàn)途中，竟被兩個(gè)痞子兵把錢(qián)箱都騙走了。然而，就在這時(shí)，毛澤東注意到了這位革命意志堅(jiān)定的“書(shū)生”，任命他為特務(wù)連黨代表。在開(kāi)辟井岡山根據(jù)地的斗爭(zhēng)中，毛澤東又進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了羅榮桓許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到；打仗時(shí)沖鋒在前，退卻時(shí)掩護(hù)在后；行軍時(shí)為病號(hào)扛槍?zhuān)逘I(yíng)時(shí)下班查鋪，吃飯時(shí)帶黨員去站崗放哨──盡管這意味著有時(shí)要餓肚子。羅榮桓以自己的模范行動(dòng)成為戰(zhàn)士的知心朋友，深受士兵的愛(ài)戴。此后不到三年，毛澤東即任命羅榮桓為紅四軍代理政委。

毛澤東曾評(píng)價(jià)羅榮桓說(shuō)：“榮桓是個(gè)老實(shí)人，而又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部。”在幾十年的革命斗爭(zhēng)中，羅榮桓果然不負(fù)眾望，為中國(guó)人民的解放事業(yè)立下了不朽功勛，成為赫赫有名的一代元戎。這可以說(shuō)是毛澤東識(shí)英雄于草莽之際的典型一例。

任人唯賢

毛澤東曾說(shuō)過(guò)，在這個(gè)使用干部的問(wèn)題上，“我們民族歷史中從來(lái)就有兩個(gè)對(duì)立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。”

中華人民共和國(guó)剛剛建立時(shí)，毛澤東家鄉(xiāng)的親戚和朋友紛紛給他寫(xiě)信，或要求給個(gè)人安排工作，或要求給所在地特殊照顧，毛澤東都一一婉拒。他對(duì)秘書(shū)田家英說(shuō)：“凡是要求到北京看我的，現(xiàn)在一律不準(zhǔn)來(lái)，來(lái)了也不見(jiàn)。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕，我這里不介紹、不推薦、不說(shuō)話、不寫(xiě)信。”

任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷；海納百川，才能聚天下之英才。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)，我們要搞五湖四海，不搞山頭宗派。從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期他就強(qiáng)調(diào)，對(duì)于各地區(qū)、各民族、各黨派以及各種出身的干部，要一視同仁。這表明以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持搞任人唯賢的“五湖四海”，就是要善于吸納、團(tuán)結(jié)和使用來(lái)自不同地區(qū)、不同單位的人才和干部，聯(lián)合具有不同社會(huì)地位和觀點(diǎn)的各界人士，就是要堅(jiān)決地反對(duì)山頭主義、宗派主義。

“海納百川，有容乃大”。毛澤東有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道。縱觀他的人才陣容，五湖四海，三教九流，莽莽蒼蒼，浩浩蕩蕩，蔚為壯觀。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩(shī)：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”不拘一格，意思是指選拔使用人才不局限于一種規(guī)格、方式。毛澤東十分喜愛(ài)這句詩(shī)，在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命和建設(shè)事業(yè)中，在選人用人方面正是這樣做的。

毛澤東對(duì)粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。他所率領(lǐng)的部隊(duì)僅在1938—1943年即殲滅日偽軍10萬(wàn)人。1944年在車(chē)橋戰(zhàn)役中，一次殲敵近千人，使蘇北敵軍聞風(fēng)喪膽。毛澤東相信，這位從士兵成長(zhǎng)起來(lái)的將領(lǐng)，有能力指揮四五十萬(wàn)人的軍隊(duì)。抗戰(zhàn)結(jié)束后，粟裕即擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，粟裕率野戰(zhàn)軍3萬(wàn)人迎擊國(guó)民黨軍5個(gè)整編師12萬(wàn)人的進(jìn)攻，一個(gè)半月內(nèi)，在蘇中地區(qū)七戰(zhàn)七捷，殲敵5萬(wàn)多人。當(dāng)粟裕率部到達(dá)山東與陳毅會(huì)合后，毛澤東于1946年致電陳毅等人，指示戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。粟裕不負(fù)所望，3個(gè)月之內(nèi)，協(xié)助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰(zhàn)役，均獲大捷。當(dāng)國(guó)民黨集中60個(gè)旅45萬(wàn)余兵力向山東發(fā)動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)攻時(shí)，粟裕“以百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)”的氣概，集中全部主力，打擊中路突進(jìn)的敵74師，取得了孟良崮戰(zhàn)役的勝利，迫使向魯中進(jìn)犯之?dāng)橙€潰退。粟裕在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中能發(fā)揮重大作用，成為解放軍百戰(zhàn)百勝的優(yōu)秀將領(lǐng)，顯示了毛澤東不拘一格、重用后起之秀的成功。

毛澤東在選人用人時(shí)反對(duì)論資排輩，堅(jiān)持破格提拔年輕的杰出人才。只要識(shí)得英才，毛澤東就大膽地加以運(yùn)用。毛澤東曾說(shuō)：“赤壁之戰(zhàn)程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當(dāng)前，誰(shuí)人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古代可以破格用人，我們?yōu)槭裁床豢梢云聘裉岚危俊痹诟锩鼞?zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當(dāng)師、團(tuán)長(zhǎng)，任命二十幾歲的年輕人當(dāng)軍團(tuán)長(zhǎng)并不是什么稀罕事，而幾十年的腥風(fēng)血雨又證明，毛澤東識(shí)人識(shí)得真，用人用得準(zhǔn)，他們都成為所向無(wú)敵的戰(zhàn)將。