今年以來，杭州市把加快涉改單位融合作為機構改革后半篇文章的重點來抓，市、區（縣、市）兩級組織部門從人心融合入手，落細落實涉改單位思想政治工作，推動涉改單位班子和干部隊伍迅速形成戰斗力。

深入談心談話，化解思想疙瘩促融合。結合領導班子和領導干部年度考核等工作，推動“向組織說說心里話”等談心談話活動，做到走遍所有涉改單位、看遍所有涉改單位辦公室、談遍班子成員和中層干部，涉改單位一把手談遍班子成員和新轉隸干部、班子成員談遍全體分管干部。組織部門結合談心談話掌握情況，定期開展涉改單位班子運行、干部融合等分析研判。對發現存在不和諧因素的，第一時間約談；對干部提出的個人訴求，抓好限期反饋，及時化解干部思想疙瘩、困難問題130余個。拱墅區針對一些干部反映職能劃轉部門辦公用房緊張、新轉隸干部辦公地點分散等問題，專題研究統籌解決，保障涉改單位干部集中辦公。

深化互學互看，破除門戶之見促融合。運用領導干部上黨課、主題黨日活動、集中學習交流等載體，市、區（縣、市）兩級開展“處室風采展示大會”“我談機構改革與工作思路”等活動600余次，推動涉改單位不同條線業務骨干、處（科）室負責人在新單位開展業務交流。引導涉改單位結合轉隸干部安排，抓好輪崗交流，合理配置工作力量，加快工作、文化融合。市發改委緊扣主責主業新要求，將原市物價局、市經信局的轉隸干部妥善安排到16個處室，帶動干部任職崗位調整率近60%。余杭區涉改部門推進辦公場地和業務人員兩個“打通使用”，讓干部干在一起、加速融合。

抓好流程再造，推進工作無縫銜接促融合。組織涉改單位全面梳理工作職責，在廣泛征求意見基礎上，結合單位“三定”方案編制，抓好處（科）室劃分，厘清職責邊界，推進單位內部流程再造。市應急管理局突出“救”與“綜合防”職能，與其他“防治”部門厘清職責邊界，采取“一個處室管一件事”方式優化處室職能分工。市文化廣電旅游局提出“以文促旅、以旅彰文”思路，推動文化與旅游相關處室深度融合。

開展實績競賽，保證內部高效運轉促融合。推動涉改單位廣泛開展“賽場賽馬”活動，落實“紅黃黑榜”、首問責任制等機制，激勵涉改單位、轉隸干部聚焦新職責、新目標履職盡責。運用“月報季訪”“季報五訪”等干部實績報送、了解機制，全面掌握涉改單位干部履職情況。對涉改單位黨員干部中履職成效突出的，納入“擔當作為好干部”評選；對新班子履職方面存在問題的，及時發放工作提醒函。