要說現在什么詞最火，“人才”必定是其中之一。

春節之后，各地人才政策密集出臺，僅2月11日至2月15日，就有常州、海口、西安、南京、深圳等5個城市出臺人才引進新政。

對于阿拉寧波來說，人才環境發展的如何，怎么吸引更多人才紛沓至來？

今天，甬派記者專訪了一位在國際人力資源界都響當當的人物——全球TOP19人力資源集團（杰艾人力資源集團）總裁Stefano Colli-Lanzi。   

1997 年，Stefano Colli-Lanzi與兩位合伙人創辦了 Générale Industrielle Italia 公司，即當時意大利最早人力資源公司之一，也是如今杰艾集團的前身。22年間，他把公司的版圖擴展到了德國、波蘭、中國、法國、巴西、西班牙、印度、土耳其、葡萄牙、荷蘭、黑山、克羅地亞、斯洛文尼亞等國，在全球28個國家設立了500家多分支機構，一舉成為全球排名第19、歐洲排名第6的人力資源企業，2018 年的全年營業額突破20億歐元。

值得一提的是，2009年，Stefano Colli-Lanzi在寧波建立浙江杰艾人力資源股份有限公司，并把寧波設為了亞太地區行政總部。這次來甬，他就是來參加集團亞太區年會的。

這樣一位大人物為何會相中寧波？

“最初來寧波，是因為看中了這里的一家人力資源公司，看好寧波的市場，”下午6點，甬派記者在寧波人力資源服務產業園見到了他，Stefano Colli-Lanzi坦言道。

他告訴記者：“10年前我們從寧波出發，目前杰艾中國的56個分公司已經基本覆蓋到了全中國的主要城市，但是我從來沒想過要更換中國總部。因為寧波這座城市的經濟很有活力，當地政府對人力資源產業的扶持力度很大，在這里我組們建了強大的團隊，構建了良好的氛圍，員工們也都在這里找到了認同感。”

入駐寧波10年，Stefano Colli-Lanzi作為杰艾集團全球當家人，也感受到了寧波人力資源市場的巨變。“10年前，客戶找我們主要是為了節省成本而購買勞務派遣、人事代理等業務，他們非常注重價格；現在市場需求變了很多，隨著寧波人才總量的不斷增加和企業們對人才的重視程度越來越高，現在他們更看重的是整體解決方案，是服務質量，他們希望我們能提供專業技能人才引進，人才培訓等業務。”

從這一點上，不難看出，寧波的人才生態飛速發展。

事實上也確實如此，寧波的發展從過去一年傲人的“引才成績單”就可窺得一二——

2018年人才凈流入率達9.17%，居全國城市第2位。

新引進9名海內外全職院士，甬籍院士全職回歸實現零的突破。

“國千”“國萬”等領軍人才155人，均實現翻番增長，其中新引進領軍人才數預計將居全省首位。

尤為可喜的是，2018年流入寧波的人才中有九成均去了民營企業，51.5%進入了機械制造行業，與寧波經濟結構與產業優勢高度吻合，充分體現了寧波通過精準引才進一步壯大實體經濟，提升城市競爭力的鮮明導向。

大量人才的流入，也為寧波經濟的騰飛注入新的能力，拿出了一份耀眼的“答卷”：2018年，寧波入圍萬億GDP城市俱樂部。

前幾年還在說寧波是“小城市”，留不住人，怎么一兩年時間就形勢大變呢？

省委副書記、市委書記鄭柵潔反復強調的一句話或許可以作答——

“千方百計引人才、多措并舉育人才、不拘一格用人才、滿懷真情愛人才！” 

自去年元旦在全國率先發布重磅引才公告以來，寧波就開始了只爭朝夕的引才愛才留才用才行程——

連發“3315計劃”“3315資本引才計劃”等引才公告。在國內9個重點城市建立人才聯絡服務站，選派首批15名干部駐點掛職；

實施寧波“史上最低門檻”的人才落戶新政，允許應屆大專畢業生可先落戶后就業，允許中專和高中畢業生繳納社保2年后可落戶；

全面升級出臺《關于加快推進開放攬才產業聚智的若干意見》，推出人才生態建設30條舉措，并制定完成引進頂尖人才、打造青年友好城、保障人才安居等系列實施辦法；

集中發布2019年度“3315系列計劃”三大引才公告，較往年整整提前了1個月，這在歷年來尚屬首次；

......

一年間，寧波帶著對人才的渴望，夙興夜寐，持續加大政策創新和服務保障的力度，疏通攬才引才的渠道。 

如何讓寧波更精準的對接上更多人才？Stefano Colli-Lanzi認為，專業人才機構所起到的作用不可小覷。

就單從杰艾集團來說，2018年集團的高端獵聘團隊就為寧波引進了220多個中高端人才，為全國1700多家企業提供在一站式人才招聘及雇傭解決方案、靈活用工管理、員工福利、高端人才尋訪與甄選、業務流程外包、人力資源咨詢與培訓、稅收管理與籌劃等服務。

“通過多元化、專業化的服務為寧波人才引進和培育盡綿薄之力，這是我們一直在做的，”Stefano Colli-Lanzi說。

“引才難這是一個全球化的難題，如何吸引人才進入寧波并培育他們，讓他們具備競爭力，一方面地方行政部門需要不斷努力調整政策，另一方面企業要把員工當做第一個客戶來對待，在內部為他們創造持續性的學習環境，以不斷適應外界的變化，”這個國際大咖這樣建議。