全國組織部長會議提出，要從政治忠誠上教育干部主動擔當、選拔任用上引導干部爭相擔當、教育培訓上促使干部善于擔當、管理方式上推動干部敢于擔當、工作氛圍上激勵干部樂于擔當，以只爭朝夕、夙夜在公精神，履行好黨和人民賦予的政治責任。本期我們聚焦“激勵干部新時代新擔當新作為”開展交流研討，敬請關注。

——編者

把忠誠體現在鐵肩擔當上

擔當是一種政治品質，也是一種為政之德。很多時候，固步自封、瞻前顧后就會偃旗息鼓，凡是求穩、不愿作為就會喪失斗志，怕犯錯誤、怕擔責任就會知難而退。只有磨礪擔當的政治品質，把忠誠體現在鐵肩義膽擔當上，擼起袖子，邁開步子，積極作為，方能激發動力、開創業績。

“危身奉上，險不辭難曰忠”。黨的干部不擔當，就是對黨不忠誠。反觀當下，少數干部仍缺乏擔當品質：有的不求有功、但求無過，遇事明哲保身；有的心存雜念，干事左顧右盼，精于打個人“小算盤”；還有的口號喊得震天響，關鍵時刻卻閃爍其詞……凡此種種，都是不敢擔當的真實寫照。

敢于擔當不是與生俱來，有所作為也不是一蹴而就的。要堅持不懈抓教育，引導干部筑牢擔當的意識，亮明擔當的態度，養成擔當的自覺；要久久為功抓學習，把激勵干部愿擔當、善作為列為各級黨校、行政學院必修課，引導干部做到虔誠而執著、篤行而堅守；要持之以恒抓訓練，選派干部到脫貧攻堅、信訪維穩等吃勁崗位經受鍛煉，強化對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職的政治擔當。

（重慶市萬州區委組織部 楊巧）

亮出擔當作為的標尺

“為政之要，莫先于用人”。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。用一賢人則群賢畢至。大膽起用擔當者，敢于擔當作為就會蔚然成風。

好干部標準是旗幟也是方向。要堅持用好干部標準選人用人，突出事業為上、以事擇人，把衡量擔當作為的標尺亮出來，把重實干重實績的用人導向鮮明樹起來，把敢扛事、愿做事、能干事的干部選出來、用起來。對不擔當、不作為的，該免職的免職、該調整的調整，鮮明樹立“有為才有位，無為就讓位”的用人導向。

要以“知人”促“善任”，多從事業發展的角度考慮“該用誰”，少從平衡照顧的角度琢磨“誰該用”，事業需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就補什么樣的人。堅持拓寬視野、優化來源，全方位、多角度、立體式考察干部，經常性、近距離、有原則接觸干部，在更寬領域、更大范圍內發現和選拔改革攻堅的促進派、實干家，不能讓對黨和人民有貢獻的人受到冷落和埋沒。

（浙江省浦江縣委組織部 謝翔宇）

錘煉擔當的“金剛鉆”

“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。善于擔當不是一句“空彈唱”，不僅需要擔當的寬肩膀，更需要成事的真本領。

理論上清醒，政治上才能堅定，干部才能明白當干部為了什么，在崗位干什么，才能在各項工作中善于擔當。要把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫穿干部教育培訓全過程，教育引導干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，增強干部信心、增進干部自覺、鼓舞干部斗志。

高素質干部隊伍還要有專業化的本領能力。干部教育培訓要以“八個本領”為綱領，把專業能力、專業精神作為干部提升能力的重要內容，開設鄉村治理、生態建設等方面課程。堅持干什么學什么、缺什么補什么，統籌各類優勢資源，教育引導干部干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。實行干部跨地區、跨部門、跨行業交流，選派干部到脫貧攻堅、矛盾糾紛一線增長才干。

（青海省祁連縣委組織部 趙地闊）

嚴管厚愛促擔當

敢于擔當的好干部是選出來的，也是管出來的。干部管理好了，就能激活干事創業“一池春水”；干部管理不好，就會是一盤散沙。

要摒棄“唯痕跡論”，樹起重實績的鮮明導向。干部表現怎么樣，能力素質強不強，不能簡單以留痕多少來評判。除了查看一些工作期間必要的記錄、臺賬外，更重要的是深入基層一線，近距離、面對面地看他們的工作實績，樹起重實績的鮮明導向，倒逼干部俯下身子、放下架子，苦干實干。

要改進督查辦法，提高工作落實質量。督查的目的不是懲戒，而是為了更好地解決問題、推動工作高質量落實。要控制督查總量和頻次，規范抓落實的標準、科學設置項目，把干部從一些無謂的事務中解脫出來，把基層從材料的忙亂中解放出來。對督查中發現的問題，要以適當方式進行反饋，加強督促整改，不能簡單以問責代替整改，也不能簡單搞終身問責。要加強對督查結果應用，并將其作為評優評先的重要依據，對落實有力、成效顯著的給予獎勵，對工作不到位的嚴格追責，營造干事創業濃厚氛圍。

（山東省直機關工委 李玉智）

為擔當者撐腰鼓勁

擔當的干部是鍛煉出來的，也是組織關心出來的。為擔當者撐腰鼓勁，營造心無旁騖干事創業的工作氛圍，讓他們甩開膀子、闊步向前，是組織部門義不容辭的責任。

營造關心關愛氛圍，讓擔當者免除“后顧之憂”。要真情關心關愛干部，為干部多做雪中送炭的好事、多辦解除后顧之憂的難事，不斷完善和落實談心談話、待遇激勵保障等制度，做到政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，切實讓干部心中有“靠頭”、待遇有“甜頭”、事業有“奔頭”。

營造容錯糾錯氛圍，讓擔當者敢于“輕裝上陣”。要嚴格按照“三個區分開來”的要求，正確處理容錯與問責之間的關系，正確對待干部失敗失誤，為擔當的干部“開綠燈”“兜住底”，真正為干部爬坡過坎時添臂助力、克難攻堅時搭橋鋪路，讓廣大干部甩下包袱、輕裝上陣。

營造補臺補位氛圍，讓擔當者感受“班子一家親”。要強化“分工不分家”“一切為了工作”的意識，保持甘當綠葉的心態，對工作有利的“臺”，就要當仁不讓，該挑的擔子挑起來，該頂的柱子頂起來。只有這樣，才能補出團結、補出成績、補出境界。

（江蘇省邳州市委組織部 房健）