2014年6月12日，海鹽大劇院，步鑫生向家鄉(xiāng)捐獻他的收藏。記者 倪雁強 攝

“先生，我來看您了。”新年伊始，手捧鮮花的趙榮華，又一次站在海鹽縣澉鋪鎮(zhèn)步鑫生的墓前，訴說心中的改革愿景和奮斗目標。

上月，在北京，用一把剪刀“剪開”中國企業(yè)改革帷幕的步鑫生，被授予“城市集體企業(yè)改革的先行者”稱號。當天，替步鑫生領獎的，正是曾經的得力干將趙榮華。

從北京一回來，趙榮華就捧著“改革先鋒”的榮譽證書，站在了步鑫生的墓前，眼中飽含熱淚，喃喃自語：“要是先生還在，就圓滿了。”

2015年6月6日，81歲的步鑫生在家鄉(xiāng)病逝，帶走了那段劈波斬浪的改革歲月。留給我們的，是永不褪色的改革精神。而從趙榮華等當事人追憶他的三個人生片段中，我們看到了最真實的步鑫生，也真切體會到一個改革家給社會留下的寶貴精神財富。

改革面前，他從不退縮，是個很“犟”的人

——骨干趙榮華

按常理，步鑫生應是趙榮華的仇人。但趙榮華卻直言，這是外界的誤解，“先生是師長一般的人，永遠值得敬佩”。

古稀之年的趙榮華，正是當年那場轟動全國的“罷免風波”的當事人。憶起當初，他感慨說，“知道先生脾氣‘犟’，但沒想到這么‘犟’”。

1976年，27歲的趙榮華來到海鹽手工業(yè)系統(tǒng)的紅星服裝廠（海鹽襯衫總廠前身）工作。當時，步氏裁縫世家的傳承人步鑫生，正擔任車間主任，負責全廠生產經營與管理。那時起，趙榮華的命運，就與這位改革風云人物，綁定在了一起。

紅星服裝廠是一家縣屬集體企業(yè)，主要依靠商業(yè)包銷和代工生產，打的是別人的牌子，束縛了生產力的發(fā)展。其時，員工僅70余人，固定資產只有兩萬多元，年利潤僅5000元，全廠90%的工人已到退休年齡，但這個風雨飄搖的企業(yè)，實在不堪負擔龐大的退休金。

為使企業(yè)走出困境，步鑫生勇于擔當，將目光瞄準上海，千方百計尋找市場。“我進廠時，步鑫生正竭盡全力向上海服裝鞋帽公司爭取一批襯衫加工任務。”最終，他們廠成為上海服裝鞋帽公司設在浙江的首個定點加工單位。

那時，趙榮華看著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，1979年，企業(yè)更是甩掉商業(yè)包銷的拐棍，從生產型轉變?yōu)樯a經營型。同年，海鹽紅星服裝廠正式更名為海鹽襯衫總廠，步鑫生被任命為副廠長，并刮起新的改革風暴。

“為什么不能打出自己的牌子？”站在海鹽南北湖風景區(qū)的步鑫生改革精神陳列館內，趙榮華憶起步鑫生的這句話，自豪地介紹著海鹽襯衫總廠自創(chuàng)的一個個襯衫品牌。

1979年始，步鑫生帶領員工立足國內市場，先后創(chuàng)出“雙燕牌”襯衫、“三毛牌”兒童襯衫，并將眼光看向國外，推出“唐人牌”高級襯衫，產品遠銷美國、阿拉伯等地。

品牌立足市場，質量是關鍵。為此，步鑫生制定了極其嚴格的管理制度：工人在車間里不準打人罵人，不準做私活，不準抽煙，不準放茶杯；工廠在車間外的走廊里統(tǒng)一放置保暖茶桶。“為這，他‘得罪’了不少人。”趙榮華說，“罵聲很多，但他從不退縮，反而越改越勇。”

一開始，步鑫生無非是想把一家“破廠”辦好；1981年，“轉正”為廠長后，闖勁更足了。

“在他看來，抓生產，沒有錯。”憑著這股“犟”脾氣，步鑫生開啟新一輪改革：打破“大鍋飯”，推行“聯(lián)產計酬制”，“上不封頂、下不保底”；砸掉“鐵飯碗”的用工制度，對慵懶怠工的職工予以辭退……他總是說，不改革是永遠沒有出路的。

“還有一個問題令步鑫生頭疼。”趙榮華說，因為請病假扣工資很少，車間常有人請假，影響流水線運轉。1981年4月，步鑫生對病事假作出新規(guī)，職工除享受國家規(guī)定的勞保待遇外，一般請病假者每天只發(fā)四毛錢的生活補貼。工人們的出勤率立馬提高，達到98%以上。

他的性格成就了他，也為跌宕人生埋下伏筆 ——好友林堅強

“盡管能干，卻不太招人喜歡。”再憶老友，林堅強既看到步鑫生的“光芒”，同時也感慨道：“他的性格成就了他，也為他跌宕的人生埋下了伏筆。”

林堅強和步鑫生早在1971年便相識，至于成為一生的摯友，卻是10多年后的事情。撇開朋友的身份，林堅強更像是一位觀察者，見證著這場發(fā)生在海鹽、轟動全國的改革風云，以及一位改革者的浮沉人生。

大刀闊斧的改革下，海鹽襯衫總廠迅速壯大。進入上世紀80年代后，在三四年的時間內，步鑫生堅持“打牌子，闖路子，創(chuàng)特色”的經營方針，將供銷人員分東北、西南、西北、華東等七片，劃片包干，固定聯(lián)絡，并在北京、上海、廈門等地舉辦展銷會。

“1983年，一年訂單超過130萬件，工業(yè)總產值達1000多萬元。”趙榮華說，海鹽襯衫總廠一舉成為縣里第一家產值超千萬元的企業(yè)和全省服裝行業(yè)的重點企業(yè)。

“廠里開始引入先進設備，雖然全國服裝業(yè)舉步維艱，但海鹽襯衫總廠的產品依舊暢銷無阻。”說到此時，趙榮華依然激動，他說，“企業(yè)利潤每年快速增長，工人們的退休金有了著落；鎮(zhèn)上像自己一樣的年輕人，都以成為我們廠的職工為榮。”

那段時間，步鑫生的創(chuàng)新改革之舉，引起社會廣泛關注。1983年4月26日，浙江日報以《企業(yè)家的歌》為題，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創(chuàng)新、堅持改革的事跡。同年11月16日，《人民日報》頭版刊發(fā)了通訊《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》。

時代的高光照在這個敢砸“大鍋飯”的廠長身上，神州大地掀起學習步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮。1984年5月上旬，步鑫生被增補為全國政協(xié)委員。

那一年，沒有人比步鑫生更火。短短兩個月，來廠里參觀的人數就有兩萬多，其中還包括了林堅強。

“1984年甚至被公認為‘步鑫生年’，但真正的步鑫生仍然還是那個脾氣直、性子急的人。”那時候，林堅強在海鹽縣委宣傳部工作，經常要去海鹽襯衫總廠聯(lián)系步鑫生，見證了他很多驚天動地的大事，也遺憾地看到了這場改革的落幕。

這年，步鑫生決定上馬西裝生產線，但沒想到，恰是這項決策，讓公司的前途和自己的人生陷入了“滑鐵盧”。此后幾年，新發(fā)展的印染車間、西裝生產線，遠遠超出企業(yè)的承受能力，海鹽襯衫總廠出現(xiàn)“小牛拉大車”的狀況。

大廈將傾，步鑫生的日子也不好過。1987年11月，海鹽襯衫總廠負債達1000多萬元，虧損近300萬元。

1988年1月15日，步鑫生被宣布免去廠長職務。次日清晨，得知消息的林堅強早早趕到海鹽襯衫總廠時，只見步鑫生一個人坐在辦公室里，接連不停地猛抽香煙。“他的臉上布滿著無奈、委屈和怨氣。”林堅強記得，末了，步鑫生還說：“我不會認輸。”

烙在我心里的，是他那份執(zhí)著的改革精神 ——“秘書”馮海春

離開海鹽后，步鑫生先后到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。對步鑫生的離開，“秘書”馮海春更多的是理解。他總是說，跟著步鑫生工作多年，深深烙在自己心里的，是他那份執(zhí)著的改革精神。

距步鑫生陳列館20公里外的縣城，一處高樓林立的居民樓盤，早已替代海鹽襯衫總廠廠區(qū)。今年69歲的原海鹽襯衫總廠副廠長馮海春，深情望著眼前一塊印有“海鹽襯衫總廠廠址”的紀念碑說，雖然斯人已逝，但他帶領大家拼搏創(chuàng)業(yè)的景象，仍歷歷在目。

馮海春與步鑫生的緣分，源于建造新廠房。1980年，31歲的馮海春來到海鹽襯衫總廠工作。當時總廠正在建造新廠房，基建部分已基本完成。“海春，你懂設計，花園廠房設計就靠你了。”時隔多年，馮海春仍清晰記得步鑫生委以自己重任的情形。修建花壇和噴水池、造綠地、擺盆景……他和同事盡己所能地將步鑫生腦中的“花園夢”變成了現(xiàn)實。

得知記者來訪，馮海春特地翻出當年拍攝的照片：“當時正值改革開放初期，海鹽縣城隨處可見低矮簡陋的平房，城市景觀貧乏而單調。但海鹽襯衫總廠四層廠房房頂上豎著的那塊大型霓虹燈招牌，給城市的夜晚增添了幾分魅力和亮色。”

不過，進入1983年后，馮海春和趙榮華的記憶大海，都掀起了層層波瀾。

“他如果決意做一件事情，就不會留余地。”趙榮華說，1983年，發(fā)生在他身上的“撤銷工會主席”一事，曾轟動一時。

那年步鑫生擅自任命趙榮華為工會主席，趙榮華則認為此舉違反《工會法》，拒絕擔任。一氣之下，步鑫生宣布對他“不作留用，立即開除”。“我知道會有處罰，但沒想到這么厲害。”回憶往事，趙榮華仍有些激動，當時的步鑫生也被貼上了“獨斷專行”的標簽。

趙榮華只能另起爐灶，辦起織造廠。“盡管當時有些怨氣，但從沒恨過步鑫生，我一直支持他的改革。”他說。

而趙榮華離開的1984年，正是步鑫生紅得發(fā)紫的一年，這一點，經常為步鑫生撰寫文稿的馮海春比誰都清楚：“那時我就跟著先生各地跑，他幾乎把工作重心都放在了去各地作報告上。”

“后來我從襯衫總廠調到海鹽印染服裝廠并擔任廠長一職，在新單位，我把步鑫生改革的經驗運用到實際管理中。直到現(xiàn)在，我仍堅信任何時期都有問題存在，不改革是永遠沒有出路的。”他說。

改革者總有常人沒有的特質、胸懷。2000年9月30日上午，趙榮華突然接到一個道歉電話，那是熟悉的步鑫生的聲音。種種過往，皆化為煙云。

這就是步鑫生。而他這種敢于不斷嘗試、敢于突破自我的改革精神，亦是留給馮海春等接班人以及全社會的寶貴財富。

那些年

他說過的話

● 靠牌子吃飯可以傳代，靠關系吃飯要倒臺。

● 生產上抓緊，管理上從嚴，經營上搞活，生活上關心。

● 社會主義是干出來的，不是唱出來的。

● 改革創(chuàng)新是一個大膽探索和不斷探索的過程。既然是探索，不一定每次都能成功，但不探索，永遠不會成功。

● 步鑫生不是獨一無二的。改革開放這一時代選擇了我，這是時代的需要，需要有這么一個典型來推動全國的經濟改革。如果不是我，還會有李鑫生、王鑫生……