浙江省建設投資集團股份有限公司黨委打造“四聯平臺”區域聯合黨組織，以區域黨建聯合體帶動區域市場抱團競爭，為推動集團更好更快“走出去”發展提供強大的“紅色動力”。

　　打造組織聯建平臺，建立“區域共建、動態覆蓋”的區域黨組織體系。按照“有利于整合區域資源和力量、有利于黨員參加活動、有利于黨組織發揮作用”的原則，推行“1+N”黨建聯合體，由在該區域社會關系廣、影響力強、經營龍頭的分公司負責人擔任書記，推動互學互帶、以強帶弱、聯動發展。推行工作體系“網格化”，對有3名及以上黨員的分公司、項目部建立區域網格黨支部；對不足3名黨員的分公司、項目部，與相近地域分公司、項目部建立聯合黨支部，或實行黨建指導員(聯絡員)制度。

　　打造隊伍聯管平臺，探索“干部共育、靈活多樣”的區域黨員管理模式。推行黨員到子公司黨支部、聯合黨組織“雙報到”制度，形成“行政隸屬關系在原單位、組織活動在區域、敬業奉獻在崗位”的黨員教育管理模式。積極挖掘區域內各類人才資源，為區域市場發展提供人才支撐。引導區域分公司經理當好企業“走出去”發展的“傳播者、執行者、開拓者和守護者”，打造講政治、守紀律、重執行、敢擔當的區域干部隊伍。

　　打造品牌聯創平臺，創新“活動共辦、形式多樣”的區域黨建載體。圍繞區域生產經營中心工作，在各網格支部開展“一個支部，一個精品”黨建品牌創建活動。以黨建帶文明建設、文化建設和社會公益，推動區域黨建向當地黨委政府、業主和包括農民工隊伍延伸，擴大浙建品牌影響力。積極開展項目文明標化創建，運用黨員突擊隊、青年突出隊、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故等黨建載體，確保工程項目建設質量、進度和效益。

　　打造陣地聯用平臺，構建“資源共享、集約高效”的區域發展新優勢。通過統一購買辦公基地，推動區域各分公司運營管理集約化、市場資源協同化、內部管理標準化、外部形象統一化，進一步降低成本、抱團競爭。區域聯合黨組織建立區域黨建工作聯席會議，共享區域市場信息資源、社會資源，共商重大事項，化解分公司和工程項目部在該區域的各類矛盾和潛在性經營風險，推動全產業鏈聯動發展，護航企業穩定、健康、持續發展。

　　通過打造“四聯平臺”區域黨建聯合體，把黨建資源連線成面、搞活成片，形成了互聯互助互補互通的合力，開辟了省外區域基層黨建新模式，成為企業和諧健康發展的“壓艙石”。

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